Trích:
minminixi viết
Hi hi, anh Hổ nghĩ hơi oan cho người "hơi tốt" rồi ah.!
|
Ối thế thì thành thật xin lỗi bác.
Trích:
minminixi viết
Các bác phấn đấu làm sao rút nhân lực vận hành NM xuống còn 1000 người mới có vẻ hợp lý cho công suất dưới 10 triệu tấn/năm theo như sách nhà em từng học. Lúc đó lương thưởng mới xứng đáng và dồn nhân lực có kinh nghiệm cho các NMLD mới mở nơi khác.
Nói vậy chứ lòng tin vẫn là trên hết các bác ah!
|
Đúng rồi bác ạ.
Một NMLD cùng công suất như Dung Quất ở Nhật chỉ có trên 300 nhân lực vận hành và tỷ lệ kỹ sư rất ít. Chủ yếu là công nhân kỹ thuật.
Nhưng sao ở Dung Quất lại đông đến vậy?
Thực ra Một NMLD ở Nhật chẳng hạn số lượng người chủ yếu là nhân lực vận hành. Họ cũng có đầy đủ các bộ phận như bảo dưỡng sửa chữa hay đào tạo nhân lực. Nhưng nhân sự cho bộ phận này rất ít. Như bộ phận đào tạo chỉ có vài ba người. Nhưng họ lại có những công ty riêng chuyên về bảo dưỡng sửa chữa hay đào tạo. Và khi cần những bộ phận phụ trách của NM sẽ đảm nhận công việc giao diện với các công ty dịch vụ.
Họ làm được như vậy là vì một tập đoàn của họ có rất nhiều NM. và các công ty dịch vụ này, như công ty bảo dưỡng sửa chữa sẽ nhận bảo dưỡng cho nhiều nhà máy trong tập đoàn họ hoặc ngoài tập đoàn. Đào tạo nguồn nhân lực cũng vậy.
Họ cũng không có các khu tập thể riêng của NM để rồi mất vài người phụ trách về đời sống (nếu có thì cũng là của các công ty dịch vụ riêng). Không có tổ tạp vụ, không có rất nhiều những bộ phận râu ria như một NM ở Việt Nam. Do đó nhân sự của một NM ở VN mới đông như vậy.
Hiện nay nhân sự của NMLD Dung Quất khoảng trên 1400 người trong đó kỹ sư và công nhân vận hành, bảo dưỡng sửa chữa gần 1100 người. Số nhân lực còn lại là các phòng ban chuyên môn: tổ chức nhân sự, đào tạo, kế toán, kinh tế kế hoạch, thương mại thị trường v.v.
Theo đúng sơ đồ vận hành của NMLD Dung Quất do công ty tư vấn Idumishi (nhật) lập ra là khoảng 800 người. Nhung tại sao ở Dung Quất giờ đông như vậy?
Thứ nhất: đây là NMLD đầu tiên do chưa từng có kinh nghiệm vận hành NM nên với số lượng nhân sự như vậy khó đảm đương nổi công tác sản xuất, vận hành, bảo dưỡng, kinh doanh ...
Thứ nhì: Petrovietnam còn tính đến việc chuẩn bị nhân lực cho các nhà máy số 2 và số 3 nữa.
Hướng tương lai của NM: Theo chỉ đạo của Petrovietnam tất cả những gì thuộc về dịch vụ đều được tách ra và thành lập các công ty riêng. Hiện nay lực lượng bảo vệ, nhà ở, phục vụ đã được tách ra nhập chung vào các công ty chung của Petrovietnam như Công ty bảo vệ, Công ty đầu tư phát triển nhà ở, công ty dịch vụ Petrosetco...
Sắp tới bộ phận bảo dưỡng sửa chữa cũng được tách ra, nhập vào một công ty có chức năng bảo dưỡng sửa chữa cho các NMLD và các NM khác của Petrovietnam.
Đến lúc đó nhân sự của NMLD sẽ giảm đáng kể.