Tạp vụ lương 3 triệu, bác Hổ 40 triệu, em rất ngưỡng mộ. Báo cáo bác em hết ạ.

Bác bỏ dấu chấm lửng ở đây ngay cả em cũng khóc ba tiếng, cười ba tiếng vì không hiểu ý của bác!:emoticon-0107-sweat
Thực tế thì lương như thế là quá hẻo rồi, mình cũng học hành, cũng tham gia, đôi lúc còn gấp đôi lực so với các ngài chiên da từ Mã hay Báo gì đó nhưng lương của nó thì hình như gấp 7 hay 8 lần hay hơn nhiều lần nữa gì của bác Hổ ấy nhỉ?
May mà đi hết rồi!:emoticon-0136-giggl

Cô tạp vụ của bác bằng 2 tháng lương cô công nhân ở Sóng thần-Bình dương, mà sinh hoạt gần Tp HCM đắt đỏ hơn đấy! Còn lương bác Hổ thế này thì em nghĩ đãi trà thoải mái chứ không cần chờ dịp bán CP 49% để tranh thủ kiếm thêm làm gì. Tụi em còn hẻo hơn bác nhiều nhiều, cả tháng kéo cày khắp nơi cũng chỉ ngang mỗi tuần bấm nút của bác OT.
Dưng mà nếu tụi "chiên gia" ASEAN khác mà vẫn gấp 7-8 lần của bác thì em hơi choáng, vì chuyên gia giỏi của Mỹ cũng ít khi được hơn 10K obama, trừ các dự án ngắn hạn tại các nước như ở ta. Bác mau mau đẩy chúng nó đi mà lãnh lấy một nửa số đó cũng "phẻ re" rồi ah!
Nhà em xin đính chính lại cái tính toán trước đây là chi lương của DQ khoảng 150-200 tỷ mỗi năm vì dựa trên cơ sở bình quân 10-12 tr/tháng. Nay chắc phải tăng gấp 3-4 lần con số đó, vượt 2 lần số lãi hàng năm rồi. Đúng như bác nói "hiệu quả và thành công" đều phụ thuộc các bác. Thu nhập mà hạ xuống theo mặt bằng Quảng Ngứa thì số lãi sẽ tăng vọt ngay, nhưng hình như do chị RBD đã kịch liệt phản đối, nên năm 2011 này sẽ đẩy bớt mấy chục chiên gia "bấm bấm" đi để kich thích kinh tế vùng miền. Em nghĩ về lâu dài, nên thay thế toàn bộ nhân lực DQ bằng người Quảng rồi các bác chuyển sang làm chuyên gia các nhà máy mới mở khác thì ngon hơn nhiều ah!

Cảm ơn bác! Bác cũng đã và đang làm chiên da đó thôi!:emoticon-0136-giggl

He he! Chị Rừng ơi! Đại hội Công đoàn Ngành lần sau nhất định em sẽ vận động đoàn viên toàn Tập đoàn bầu chị làm Chủ tịch công đoàn Ngành thay bác D. Hi hi!!!

Chị Rừng ạ. Chúng em hoàn toàn quán triệt chỉ đạo của chị. Chúng em vừa chuyển đổi xếp lại lương cho Công ty. Ưu tiên đặc biệt cho khối sản xuất vận hành bảo dưỡng. Lương đều tăng trung bình 30 - 35 % so với thời Ban quản lý Dự án. :emoticon-0100-smile

Còn bọn em bên khối chuyên môn được anh T chỉ đạo tạm thời chuyển ngang như bên Ban. Có tăng cũng chỉ tăng chút ít. :emoticon-0106-cryin

Về thưởng: Thời bên Ban thì thưởng có định mức, đều đều như vắt chanh. Còn bây giờ tự SX&KD thưởng sẽ phụ thuộc vào kết quả làm ngon thì thưởng nhiều và ngược lại.

Các khoản phúc lợi khác thì he he chị người trong nhà chị biết rồi đấy.

Vấn đề ở đây em muốn nhấn mạnh là chúng em phải tăng cường kiểm soát hơn nữa mọi chi tiêu. Tránh thất thoát và lãng phí. Em nói ví dụ như dùng văn phòng phẩm. Hàng tháng công ty em ngốn văn phòng phẩm không ít. Dùng toàn dồ xịn, đồ ngoại, nhưng giờ tất cả phải xem lại. Đơn giản như giờ sử dụng giấy 2 mặt, ngày xưa mực in dùng một lần rồi bỏ, giờ dùng mực sạc... túm lại kiểm soát chặt chẽ mỗi thứ một tí cũng tiết kiệm được nhiều.

Về vấn đề con người: Chúng em thực hiện phương châm: đuổi lãnh đạo chứ nhất định không đuổi nhân viên :emoticon-0136-giggl.

Như trên em đã đề cập và cụ Quái Dị cũng đã lo lắng, hiện giờ chúng em chẳng giảm biên chế ai cả. Mà cơ cấu lại nhân sự: lực lượng bảo vệ về công ty bảo vệ, lực lượng dịch vụ về công ty dịch vụ, lực lượng bảo dưỡng sửa chữa sẽ về công ty bảo dưỡng sửa chữa... tức là chuyên môn hóa hết. Mọi quyền lợi và chế độ như bên công ty, có khi còn hơn. Vẫn làm việc và ăn ở tại đây chứ không đi đâu cả.

Thật ngưỡng mộ - đúng là Hổ trong rừng có khác! Kiểu này thì xuống đồng bằng đúng là chẳng bõ tung hoành.

Chị RIA ơi! Thế mà em lại nghĩ tha hồ tung hoành chứ? Ở dưới đồng bằng còn cao hơn nữa à?

He he các bác tin vào con số của em thì ngang với tin vào những con số của báo chí đăng tin. :emoticon-0102-bigsm

Các bác trong nhà ai phẻ người nào ta vỗ tay mừng cho người đó! Giá cả cuối năm tăng nhanh hơn huyết áp mà bác!:emoticon-0136-giggl:emoticon-0150-hands

Nghe châm biếm quá nhỉ. Hic!


Cảm ơn những thông tin của bác gps.

Em xin được nói thêm đôi điều:

NMLD Dung Quất được thiết kế để chế biến 100% dầu ngọt Bạch Hổ trong giai đoạn đầu và 85% Bạch Hổ + 15% dầu chua Dubai giai đoạn sau. Như vậy ngay trong giai đoạn thiết kế xây dựng người ta đã tính đến thành phần có dầu chua để chế tạo thiết bị, đường ống v.v cho hợp với hàm lượng dầu chua này.

Đúng ra theo kế hoạch trong giai đoan đầu hiện nay NM chỉ chế biến dầu Bạch Hổ. Nhưng Dự án bị hoàn thành chậm đồng thời với nguồn dầu thô Bạch Hổ đang giảm dần; trong khi đó việc xuất bán dầu ngọt Bạch Hổ (có giá thành cao hơn dầu chua) cùng lúc ta thay thế phần trăm lượng dầu ngọt đó bằng dầu chua (rẻ hơn dầu ngọt) sẽ mang lại lợi ích tổng thể nhiều hơn cho Đất nước.

Chính vì vậy NMLD Dung Quất không đợi đến giai đoạn sau này khi Bạch Hổ không còn cung ứng đầy đủ mới phải thêm 15% dầu chua, mà ngay trong quá trình chạy thử Chủ đầu tư cùng với tư vấn PMC đã yêu cầu Nhà thầu nghiên cứu pha trộn một lượng dầu chua thích hợp (hiện tại dưới 15%) nhằm tối ưu hiệu quả cho NM. Hiện nay NM đang vận hành đúng theo phương án này.

Chỉ đến khi NM được mở rộng lên gần 10 triệu tấn dầu thô/năm và nếu theo phương án sẽ lọc 50% dầu chua và 50% dầu ngọt thì sẽ phải thay thế nhiều thiết bị.

NMLD Nghi Sơn Thanh Hóa được thiết kế để chế biến 100% dầu chua.

:emoticon-0150-hands

Cám ơn thông tin của bác OT. Theo đó, DQ đang hoạt động với tỷ lệ dầu chua dưới ngưỡng thiết kế. Trong post trước, em đã hiểu lầm ý bác, em cứ tưởng là trên ngưỡng, khi đó mới phải xem xét lại thiết bị.

Em thấy các bác đã có quyết định hoàn toàn đúng khi yêu cầu nhà thầu chạy thử với dầu chua, bởi vì đề bài đã như thế, thì trong quá trình chạy thử rất nên chạy mọi thứ tới ngưỡng thiết kế. Bác OT cho em hỏi DQ làm gì với lượng lưu huỳnh sinh ra trong quá trình lọc?

Như đã nói, bọn em đang khai thác dầu chua. Chỗ em có nguyên một đội suốt ngày chỉ lo chiến đấu với ăn mòn. Đội này cũng học hành giỏi giang, nhưng em thấy cũng cãi nhau như mổ bò, rồi họ thỉnh thoảng cũng phải làm thử cái này cái kia để rút kinh nghiệm. Nói chung cái anh ăn mòn này cần nhiều kinh nghiệm thực tế.

Em cũng mong có dịp được đến thăm bác OT, được bác dẫn tham quan nhà máy. Em vốn không biết nhiều về lọc dầu cũng như mảng downstream, đây sẽ là cơ hội được học hỏi và mở rộng tầm mắt.

Bác OT có hỏi chuyện ăn Tết, từ khi em mang nghiệp đánh thuê vào thân thì chuyện này quá sa xỉ. Vào dịp Tết cổ truyền của mình, các trường học vẫn mở cửa, các cháu vẫn phải đến trường nên em đành ăn Tết tha hương từ nhiều năm nay. Nhân đây, em xin chúc các bác đang ở nhà một cái Tết vui vẻ, đầm ấm bên gia đình.

Câu này chắc bác Hổ hứng chí nói vui thôi (nhìn cái emoticon thì biết), nhưng vẫn làm em thất vọng!
Trong cái topic này có mỗi bác (à quên, còn nhóm Dung Quất nữa, nhưng vẫn là bộ phận của bác), là người trong cuộc, lại lăn lộn với NMLD từ bao nhiêu năm nay. Các con số bác đưa ra từ trước đến nay về "biểu tượng của giai cấp công nhân Việt Nam thời đại Hồ Chí Minh" em tin lắm (trừ khi gõ nhầm thì không nói làm gì). Giờ bác kết luận thế này thì em và những người quan tâm biết tin vào các con số của ai.

Còn cái chuyện sáng kiến xăng pha dầu em chỉ tiện tay gõ phím nhớ chuyện xưa thôi, chẳng có ý gì. Bác mất công bình luận làm gì kẻo thiên hạ đâm ra liên tưởng.

cảm ơn các thông tin của bác gps đã chia sẻ. :emoticon-0150-hands

Lượng lưu huỳnh này (tạm thời không nhiều) chúng em bán cho một Công ty hóa phẩm và dung dịch khoan thuộc PV. Các bác này lại bán cho các nhà máy hóa chất thì phải bác ạ.

Cái này hơi lạ nhể. Bọn tư bẩn làm hơi khác. Trong giai đoạn dự án chúng tiêu tiền khá rộng tay, nhưng khi chuyển qua giai đoạn vận hành thì chúng bóp lại do phải hạch toán.

Theo Logic em cũng nghĩ như bác. Nhưng tùy từng hoàn cảnh, tùy nơi có khác nhau, đặc biệt với Dung quất là NMLD đầu tiên nên trên được chỉ đạo áp dụng một số cái đặc biệt. :emoticon-0116-evilg

Như trên em đã nói chủ yếu lương của lực lượng vận hành, sản xuất tăng thôi. Lực lượng này khi còn triển khai dự án đa phần là đi đào tạo, họ hưởng mức lương khởi điểm. Rồi giai đoạn cuối xây dựng, chạy thử họ vừa tham gia giám sát Dự án và vừa được đào tạo. Nay họ đã là "chủ" của NM, xắp xếp lương lậu theo từng chức danh vận hành sản xuất, có người tăng nhiều, có người tăng ít, nhưng tất cả đều tăng âu cũng bình thường.

Thời Ban quản lý ngoài lương lậu, chúng em còn được hưởng nhiều ưu đãi như ở không mất tiền nhà, tiền điện nước, hưởng phụ cấp công trường, phụ cấp thu hút v.v. đi lại từ tp Quảng Ngãi xuống NM có xe đưa đón v.v. nghĩa là có nhiều ưu đãi. Giờ thì các ưu đãi đó đều bị cắt hết. Cho nên dù có tăng lương nhưng suy cho cùng thì trướcc kia và bây giờ cũng vậy.

....Chưa phải đi Quảng ninh bán than.

Than Quảng Ninh bây giừ cũng hiếm và có giá hơi bị cao! =D> :emoticon-0136-giggl

Sao thế nhỉ? Tự nhiên mắc bệnh rồi bác Hổ ơi!:emoticon-0136-giggl

Chắc là thủ trưởng Rừng quở trách việc bác Hổ công khai thu nhập nên bác Hổ làm động tác xí xóa ! Tết này phải kiếm cách "gầy độ" bác Hổ mới mãn nguyện !:-c

Thế là đã "phát hiện" ra một số "các đồng chí chưa bị lộ"! :emoticon-0136-giggl Xin kính thưa! :emoticon-0102-bigsm

Các bác phân tích rất đúng và ai cũng nghĩ như thế, nhưng đôi khi trong thực tế nó lại không diễn ra như vậy. Chúng em đã trực tiếp tiếp đón nhiều đại diện của các công ty nước ngoài mình mời vào tìm hiểu NM và việc mua cổ phần, trong đó có 1 công ty dầu khí lớn của Nga. Điều mà công ty nước ngoài nào cũng quan tâm đặc biệt và hàng đầu (hơn tất cả các vấn đề khác như công nghệ, nguồn nhiên liệu...) là quyền phân phối sản phẩm và những chính sách của Chính phủ VN.

Bởi vậy giả sử việc cổ phần hóa không đắt được như tôm tươi thì cũng không có nghĩa rằng NMLD Dung Quất kém hiệu quả. :emoticon-0100-smile

Khi mua cổ phần, cổ đông tương lai (Tây cũng thế, ta cũng vậy) thông thường chỉ quan tâm đến cổ tức. Vì sao phải nói “thông thường”? Vì có những trường hợp mua để thôn tính cho những mục đích khác nhau. Cổ tức phụ thuộc hoàn toàn vào lợi nhuận ròng. Lợi nhuận thông thường phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động. Lại phải dùng từ “thông thường”, bởi vì lợi nhuận còn có thể phụ thuộc vào chính sách, phụ thuộc vào cách “làm xiếc” của các nhà quản lý v.v… vì vậy người ta hay nói đến tính minh bạch trong quá trình cổ phần hóa.

Các công ty nước ngoài đến tìm hiểu nhà máy của bác Hổ không quan tâm mấy đến các vấn đề khác như công nghệ, nguồn nhiên liệu… vì những cái đó đã rõ ràng rồi, hoàn toàn có thể tính toán và lường trước được. Họ quan tâm đến quyền phân phối sản phẩm và những chính sách của Chính phủ vì có thể nó chưa rõ ràng, khó tính trước (điển hình ba cái vụ “lình xình” lúc tồn kho, lúc “cháy hàng” phải chạy vượt công suất vừa rồi), mà lợi nhuận phụ thuộc vào cái này rất nhiều.

Nếu cổ phiếu NMLD DQ không đắt như tôm tươi thì có lẽ bởi vì hiệu quả của nó chưa được như tôm tươi (em không dùng từ “kém” như bác Hổ). Khi cổ phần hóa, thể nào bác Hổ chẳng có quyền mua cổ phiếu ưu đãi. Không mua hết, bác hô anh em một câu. Thấy “ngon” là em “chơi” liền, tuy chẳng được nhiều, vì thu nhập bên em thua xa bên bác, mặc dù chúng em là một trong những chủ nợ của NMLD DQ.

Em công nhận khi mua cổ phần, cổ đông tương lai (Tây cũng thế, ta cũng vậy) thông thường chỉ quan tâm đến cổ tức. Tuy nhiên có những trường hợp ngoại lệ ngoài cổ tức ra vì cổ tức có khi chỉ là "con săn sắt" , còn "con cá rô" kia mới là cái quan trọng hơn. Ví dụ như Hãng bảo hiểm của Thụy sĩ Swiss reinsurance khi mua cổ phần của Vinare (Vietnam reinsurance) với giá 7.5, chỉ trong mấy tháng vốn bị bốc hơi mất 500 tỷ, người ngoài ai cũng nói là họ (Swiss reinsurance) hâm, nhưng người trong cuộc thì hiểu họ không hâm chút nào cả vì đằng sau đó là cả một đặc ân khác Vinare dành cho họ là hằng năm họ được nhận tái bảo hiểm từ Vinare, vài năm là hòa vốn. Còn ở Dung quất thì em không biết những công ty xuất khẩu dầu thô trên thế giới họ có thích Dung quất không các bác nhỉ?

@ Bác Hổ: Ý em nói bảo vệ tiền lương là ở chỗ quan điểm của em nếu như người công nhân hay cán bộ công nhân viên họ hết lòng vì nhà máy, đóng góp thưc sự hiệu quả cho nhà máy thì đừng tiếc gì, đừng cắt xén đồng lương cuối cùng của họ, đừng để chảy máu chất xám. Thay vì việc cắt giảm lương hãy cắt giảm vô số những chi phí hoang phí khác .... Cuối cùng mong sao Dung quất tìm được cổ đông chiến lược ưng ý, thu nhiều thặng dư :emoticon-0155-flowe

Em hoàn toán nhất trí và chia sẻ với tâm huyết của chị Rừng.

Chị để ý những gì em đã viết ở trên thì không có chỗ nào em nói là cắt lương của anh em CBCNV cả. Mà ngược lại là tăng nhiều. Từ khi chuyển sang công ty lương chức danh của CBCNV được xếp theo từng vị trí theo sơ đồ vận hành SX, độ co giãn của các bậc lương cao hơn đồng nghĩa với việc CB ở những vị trí chủ chốt trong vận hành NM sẽ được hưởng lương rất cao. Đây cũng là một trong những biện pháp để "giữ chất xám" lại hoặc thu hút nhân tài cho NM. Ngoài ra chúng em còn có chế độ "luơng chuyên gia" áp dụng đối với những CB có trình độ chuyên môn cao, có nhiều kinh nghiệm, nhưng không làm công tác quản lý. Mức lương của chuyên gia ngang với lương của phó tổng giám đốc.

Tuy nhiên việc đi hay ở đôi lúc không phụ thuộc vào thu nhạp cao hay thấp. Có những người lương rất cao nhưng họ vẫn bỏ chúng em mà đi. Cũng là do đặc thù của dự án nơi đây. Thời kỳ ban đầu CBCNV của NM chủ yếu là anh em đến từ hai đầu Đất nước, trải qua một thời gian dài làm việc, sau khi đã hết hạn cam kết đào tạo, nay họ mong muốn được trở về làm việc ở những dự án đâu đó quanh HN hay HCMC để gần gia đình vợ con, mặc dù ở nơi làm mới lương có thể thấp hơn. Âu đó cũng là nguyện vọng chính đáng.

Lại cũng có người sau khi làm việc tại NMLD đã có chuyên môn và tay nghề cao cộng với rất nhiều kinh nghiệm sau khi tham gia một dự án lớn, nên họ dễ dàng tìm việc ở một công ty nước ngoài nào đó với đồng lương gấp vài lần ở NM. Do đây là doanh nghiệp nhà nước nên dù họ có giỏi mấy mình cũng không có cơ chế lương nào đặc biệt để giữ chân họ lại.

Tóm lại chúng em cũng đã làm hết sức mình trong giới hạn cho phép để vừa bảo đảm nhân sự ổn định cho vận hành NM,vừa làm cho thu nhập của người lao động ở mức tối ưu nhất để họ yên tâm lâu dài làm việc tại NM.

Em hổng biết bác OT có làm xếp đủ to, có quyền hire and fire, có tiếng nói trong việc xây dựng chính sách lương thưởng hay không nữa. Mặc dù bác nói những chuyện trên rất rõ ràng, khúc chiết, với nhiều tâm huyết và quan tâm tới người lao động, nhưng em nghĩ rằng bác hổng phải là xếp. (xin lỗi bác nếu em sai).

Trong thực tế, em thấy chỉ có nhân viên mới có suy nghĩ sensible như vậy thôi; các xếp, đặc biệt là HR thường suy nghĩ rất khác. Các xếp thường chẳng quan tâm gì tới người lao động cả, luôn tìm cách cắt xén các quyền lợi, chèn ép nhân viên, đến khi người lao động (thường là người có năng lực) nộp đơn thôi việc thì đã quá muộn.

Bác lấy cái thiểu số để đánh cái đa số liệu có chắc thắng không? Tất nhiên việc đánh giá mức độ xuất sắc của nhân viên còn tùy thuộc vào cách nhìn của cá nhân của mỗi nhà quản lý bác ạ.
Sếp và lính có thể phân biệt như sau(Em chỉ nói ở cái thiểu số theo ý bác thôi nhé)
1. Có quyền uy, không quyền lực: Khả năng tạo sức mạnh đối với những người chung quanh, công việc thực hiện tốt nhưng thông thường thì giống như "ngựa bất kham", việc coi thường và tìm mọi cách để lật đổ sếp. Đây là loại người mà sếp sợ nhất(Xếp càng ít thông minh thì càng sợ". Cuối cùng thì bị đì đến chết là cái chắc.
2. Có quyền lực, không quyền uy: Đây là dạng sếp như bác nói đó!:emoticon-0102-bigsm Tất nhiên họ không tập trung được tiếng nói thật từ nhiều người(Họ chỉ sợ chứ không nể). Chính vì vậy họ chỉ chăm lo cho chính họ cũng là điều tất nhiên.
Làm lính như em nhiều khi cũng ấm ức trong lòng bác ạ! Nhưng suy nghĩ kỹ rồi cũng chặc lưỡi cho qua do cái...số mình nó thế!:emoticon-0136-giggl:emoticon-0150-hands

Đoạn trên bác đúng. :emoticon-0102-bigsm

He he! Đoạn dưới thì không hoàn toàn. :emoticon-0116-evilg

Chắc là bác đi làm cho "bọn" Tư bản nhiều nên bác mới rút ra được "chân lý" đó. Vì "bọn" Tư bản nó hay nghĩ ra đủ thứ để bóc lột người lao động mà! :emoticon-0136-giggl Hi hi em cũng mong bị bóc lột như bác. :emoticon-0100-smile

Em đùa vậy thôi. Bác đừng quá bi quan, không phải ở đâu cũng như vậy. Chẳng giấu gì bác chính gấu nhà em đang giữ trọng trách HR như bác nói và mọi cái ở đây được làm đúng như em đã miêu tả bên trên. Tháng trước chúng em vừa xây dựng xong hệ thống trả lương trả thưởng cho Công ty và CBCNV đã bắt đầu hưởng lương mới kèm theo truy lĩnh từ 1.6.2010 từ khi NM chính thức được nghiệm thu và bàn giao. :emoticon-0100-smile :emoticon-0150-hands

Nhưng bác không có ý định cưa ghế của sếp, hoặc bị hiểu lầm là có ý định ấy là CS của bác ổn thỏa rồi :emoticon-0136-giggl

Em nào dám nghĩ đến bác ơi! Nhưng thật sự chỉ có hoàn thành nhiệm vụ được giao để đến hẹn lại..nhận lương thì hơi bị tiêu cực. Khả năng theo em nghĩ phải hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và đợi sự xem xét của...sếp của sếp em mà thôi!:emoticon-0136-giggl

Hề hề, em chẳng đánh ai cả. Em thấy cái gì chưa tốt thì góp ý trực tiếp. Nếu môi trường làm việc không phù hợp, em đã góp ý mà không có chuyển biến tốt thì em kiếm chỗ khác. Em chỉ làm chuyên môn, không đánh nhau, tranh chức quyền.

Có lần em làm cho một công ty nọ. Theo chính sách thì những người có ngạch trật từ mức độ nhất định trở lên thì sẽ có những chế độ này nọ. Do đó tuy không biết mức lương cụ thể nhưng nhìn vào cái biểu hiện của các "chế độ" thì có thể đoán biết họ thuộc ngạch trật nào. Một hôm em đi họp, cuộc họp dành cho ngạch XX trở lên. Nhìn quanh em chẳng thấy có anh em kỹ thuật nào, toàn là hành chánh, nhân sự, kế toán, tài chánh, vv... Sau cuộc họp em mới nói chuyện với HR manager rằng em có góp ý. Góp ý của em là bậc lương của anh em kỹ thuật như thế là chưa phù hợp. Một anh làm kỹ thuật dù đã tốt nghiệp đại học, phải trải qua nhiều training khác nhau, và nhiều năm kinh nghiệm mới được cái chức kỹ sư. Giả sử họ nhảy qua cty khác chỉ vì mức lương và chính sách không thỏa đáng thì quả là một mất mát cho cty. Dĩ nhiên là HR manager không đồng ý với em, kết quả là một thời gian sau, cty đó lâm vào cảnh thiếu hụt nhân lực kỹ thuật. Nhiều người ra đi - hổng phải vì em xúi dục - mà vì thị trường lao động có thay đổi, mà chính sách của cty nọ không thay đổi theo kịp.

Lần khác em bị điều đến một nước khác, mà chế độ em cho là không phù hợp. Em có phản ánh tới các xếp, nhưng không được giải quyết ổn thỏa. Em bèn đệ đơn xin thôi việc. Các xếp lúc ấy lại đồng ý với các yêu cầu của em nhưng lúc đó đã quá muộn rồi.

Bắt quả tang bác OT có tay trong nhé. Các đồng nghiệp của bác ở DQ quả là may mắn.

Vẫn ấm lòng khi đón Tết xa quê

Trong khi mọi người được về quê đón Tết cùng gia đình thì tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất có rất nhiều kỹ sư phải đón Tết xa quê. Tất cả vì nhiệm vụ, vì "dòng năng lượng" cho quốc gia. Dù đón Tết xa nhà, nhưng những kỹ sư nơi đây vẫn được lãnh đạo công ty tạo điều kiện đón Tết trong một không khí ấm cúng ngay tại nhà máy.
Khi chúng tôi đến Nhà máy lọc dầu Dung Quất, hầu như không khí Tết đã tràn ngập cả nhà máy. Ngay khu hành chính của Nhà máy đã được trang hoàng tràn ngập hoa, quất. Không chỉ có phòng hành chính mới có hoa, quất mà hầu như các phòng, trung tâm điều hành của nhà máy cũng tràn ngập không khí Tết
http://i1209.photobucket.com/albums/...3_IMG_3562.jpg
Ông Nguyễn Hoài Giang-Tổng Giám đốc Công ty lọc hóa dầu Bình Sơn tặng quà Tết và động viên anh em kỹ sư đón Tết tại Nhà máy lọc dầu
Ông Nguyễn Hoài Giang- Tổng Giám đốc Công ty lọc hóa dầu Bình Sơn cho biết: Trong khi những nhà máy khác nghỉ thì nhà máy lọc dầu phải vận hành để cho ra sản phẩm, đáp ứng nhu cầu nguồn nguyên liệu trong nước. Chính vì vậy nên một bộ phận cán bộ kỹ sư của nhà máy phải làm việc luôn những ngày Tết. Để anh em ấm lòng, Công ty lọc hóa dầu Bình Sơn luôn tạo điều kiện tốt nhất để anh em kỹ sư an tâm làm việc.

Chúng tôi đến thăm trung tâm điều hành, đúng vào lúc lãnh đạo Công ty lọc hóa dầu Bình Sơn đến thăm tặng quà, động viên những cán bộ, kỹ sư nơi đây. Trung tâm điều hành được xem là "bộ não" của nhà máy, mặc dù tất cả công việc vận hành, sản xuất đều được tự động hóa, nhưng không khí làm việc ở đây lúc nào cũng nghiêm túc, thậm chí có những lúc rất căng thẳng. Anh em kỹ sư lúc nào cũng "dán mắt" vào màn hình và bàn điều khiển trước mặt, bởi chỉ cần một sai sót nhỏ thì tổn thất không thể lường trước được.
http://i1209.photobucket.com/albums/...4__DSC0809.jpg
Không khí Tết đã tràn ngập trung tâm điều hành Nhà máy lọc dầu
So với các bộ phận khác tại Nhà máy thì trung tâm điều hành là nơi có đông những kỹ sư là người ngoài tỉnh làm việc, chủ yếu là các tỉnh phía Bắc. Do đặc thù của công việc nên nhiều kỹ sư ở đây phải đón Tết xa quê, và mỗi người đều có một tâm sự, nỗi nhớ nhà khi Tết đến, xuân về, song tất cả họ đều gác lại và dành cho công việc.

Anh Nguyễn Đức Thịnh, quê Hải Dương, một trong những kỹ sư đón Tết xa quê tâm sự: Mình công tác Nhà máy lọc dầu năm nay được 4 năm, những năm trước lãnh đạo tạo điều kiện để được về quê đón Tết cùng gia đình. Năm nay, lần đầu tiên mình đón Tết xa quê, đón Tết ngay tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất.

Lần đầu tiên đón Tết xa quê nên cũng có tâm trạng nhớ nhà, tuy nhiên nghĩ đến rất nhiều anh em kỹ sư khác ngay tại nhà máy này vẫn không về quê ăn Tết nên nỗi nhớ ấy vơi dần đi. Bên cạnh đó, lãnh đạo Công ty thường xuyên động viên, thăm hỏi anh em nên cảm thấy rất vui và ấm cúng.
http://i1209.photobucket.com/albums/...5__DSC0803.jpg
Những kỹ sư tại Trung tâm điều khiển luôn chăm chú trên màn hình và bàn phím điều khiển.
Cũng như kỹ sư trẻ Nguyễn Đức Thịnh, kỹ sư Nguyễn Trung Kiên, quê Hoài Đức, Hà Nội công tác tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất được 4 năm, nhưng đây là năm thứ 2 đón Tết tại Nhà máy lọc dầu. Kiên tâm sự: Tổ mình có 6 người, trong đó có 5 người ở các tỉnh phía Bắc, chỉ có một người quê Quảng Ngãi. Vì công việc nên mỗi năm chỉ có 1 người được nghỉ đón tết với gia đình, còn lại phải trực Tết. Anh em thay phiên với nhau, vì vậy vài ba năm mới về quê đón Tết được một lần. Cũng theo kỹ sư Nguyễn Trung Kiên, giao thừa năm nay tổ của anh sẽ đón giao thừa tại nhà máy.

Anh Lê Xuân Quang, quê huyện Diên Khánh, tỉnh Khánh Hòa, cũng là một trong những kỹ sư đón Tết xa quê. Tuy nhiên so với nhiều kỹ sư trẻ khác tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất đón tết xa quê thì anh Quang có được niềm vui là anh đã có vợ, con ra cùng.

Anh nói, mình công tác ngoài này, do đặc thù của ngành thì chuyện về quê ăn Tết như các ngành khác là rất hiếm, vì vậy năm 2008 mình về quê cưới vợ. Sau đó đưa ra thành phố Quảng Ngãi, hai vợ chồng thuê ngôi nhà nhỏ để ở. "Dù sao thì sau mỗi ngày làm việc căng thẳng, về nhà có vợ con nên cảm thấy vui và đầm ấm hơn. Tết năm nay, lần đầu tiên xa quê nhưng nhờ có vợ con mình cũng vơi được nỗi nhớ quê"- anh Quang chia sẻ.
http://i1209.photobucket.com/albums/...9__DSC0821.jpg
Vì "dòng năng lượng" cho quốc gia, nên nhiều kỹ sư phải đón Tết tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất. (Trong ảnh: Một góc Nhà máy lọc dầu về đêm)
Cùng đón Tết tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất với những kỹ sư Việt Nam cũng có những chuyên gia người Hàn Quốc. Họ là những chuyên gia giúp vận hành, bảo dưỡng nhà máy trong những năm đầu khi nhà máy đi vào vận hành, sản xuất.

Ông H.Y.Sung-Giám đốc công ty SK chia sẻ: Người Hàn Quốc cũng giống như người Việt Nam. Tết ai cũng muốn về sum họp cùng gia đình, nhưng vì công việc nên nhiều người đành phải đón Tết xa nhà. Năm nay, những kỹ sư chúng tôi rất vui được đón Tết cổ truyền với những người Việt Nam ngay trên Nhà máy lọc dầu.

Ông Nguyễn Hoài Giang-Tổng Giám đốc Công ty lọc hóa dầu Bình Sơn cho biết, để động viên anh em kỹ sư được an tâm đón Tết, công ty không những đã thường xuyên thăm hỏi, động viên. Mà ngày Tết, công ty vẫn tổ chức đón Tết cho anh em kỹ sư với đầy đủ bánh chưng, bánh tét, hoa quả, nước ngọt... tạo không khí Tết như ở gia đình để anh em đỡ nhớ nhà và an tâm công tác.

Bài, ảnh: M.Toàn
http://baoquangngai.com.vn/channel/6...a-que-1976939/

Hehe, đúng là nhà báo, đọc rất cảm động. Nhưng mà đâu chỉ có dầu khí, cán bộ, công nhân viên các ngành khác như điện lực, bịnh viện, hàng hải, bộ đội ... cũng đâu có được nghỉ tết. Anh em hàng hải còn lênh đênh ngoài khơi không thấy đất liền, bánh chưng, hoa quả làm gì có. Nhưng mà DQ là phải được lên báo, cấp trên chỉ đạo thía rùi.

Bác nói chí phải!:emoticon-0136-giggl
Giờ này em vẫn còn ngồi ở cơ quan đó thôi mà có thấy lão báo chí nào đâu?:emoticon-0127-lipss:emoticon-0102-bigsm

Tìm bạn ở Dung quất: Mình ra Dung quất đợt này không liên quan gì đến NMLD mà làm bên Đóng tàu Dung Quất. Ông bạn cùng khóa trước làm PV Drilling nay được bổ làm Phó tổng đóng tàu rủ ra. Trước mắt là ký được hợp đồng làm sạch và bảo quản chống ăn mòn cho đường ống tàu dầu đang đóng, sau nữa là chế tạo spherical tank (bồn chứa LPG hình cầu), end-cap bịt đầu ống và các công việc khai triển hình gò và gia công thép tấm bằng áp lực làm vỏ tàu...Nhà ở thì tạm ổn, tại khu cán bộ đối diên ký túc xá Quảng Liên.
Tuy làm Đóng tàu nhưng logo cũng ké được ngọn lửa PV, làm sáng lên niềm tin khi thoát khỏi ám ảnh Vinashin. Cũng có nghĩa là vừa là họ hàng xa vừa là láng giềng gần với Lọc dầu.
Vậy nhé, ai rảnh thì kết bạn: nguoibinhduong06@yahoo.com

Khi nào thì bác ra ạ? Chỗ bác qua bác Hổ cũng gần mà!:emoticon-0150-hands
Bác cứ ới bác Hổ một tiếng đi rồi tính!:emoticon-0136-giggl:emoticon-0150-hands

Khi Hổ ngoạm đầu gà thì chân gà vẫn còn đạp một lúc, sao lại bảo gà không dám đá Hổ?
Vì cái tội đá ngược này, Hổ dĩ nhiên sẽ trả thù sau khi về rừng. Giá xăng sẽ tăng 10% ngay sau đây thôi. Một cú trả thù tuyệt diệu nhắm vào tất cả chứ không chỉ vào Gà, lại không mang tiếng hiềm thù riêng. Các cụ đã dạy: "nhà tù là đại hoc cách mạng" thật chí lý, một tháng gỡ lịch thì anh Hổ vừa vặn lên xong dự án trả thù rồi, Gà ôi liệu hồn nhé, xin vợ duyệt tăng tiền đổ xăng trước đi!
Chào Hổ về rừng tu luyện tiếp!

Báo cáo chú nghiahoa! Hôm nọ tớ đã tóm được bác Liensovsky đang lang thang tại tp. Quảng Ngãi. 2 chúng tớ đã kịp ghé vào quán làm gần hết một chai "trà" ballantines một lít.

Hôm nào rỗi (thứ 7, Chủ nhật) anh em mình xuống NM đóng tàu của bác ấy "đập" cho bác ấy một trận nữa rồi làm thịt luôn he he! :emoticon-0102-bigsm


He he! bác làm Bộ trưởng mà không điều tiết được giá xăng dầu, rồi tiền điện cũng dọa tăng, ngoại tệ thị trường tự do chiếm có 10% mà dắt mũi NHNN. Giá vàng thi đảo điên... lại đổ cho em là "trả thù" Híc! Em mà là bác em từ chức ngay! :emoticon-0150-hands

Hổ gừ này mà nấu cao xong thì chỉ cần ngâm nước lã uống đã say đứ đừ, cần qué gì phải ngâm riệu.

Quái, sao cả hơn tháng tù cấm cố mà không thấy thằng cha này viết Nhật ký trong xà-lim nhở. Không biết làm thơ thì uống rượu như tru thế kia có khác chi đổ riệu vô lỗ dế? Không còn biết đến câu bầu riệu túi thơ nữa thì thật là phí đến 3/4 cuộc đời.

Mọi người rang lạc đầu năm rôm rả quá, cho em rang với ạ! :emoticon-0111-blush

Bác Hổ phải nói rõ làm Bộ Trưởng gì chứ? Nếu đang là Bộ trưởng Minixi thì có thể điều tiết được giá xăng dầu, điện nước, sữa đường .. được không?

Còn cái vụ "từ chức" ấy mà, trong cuộc họp mặt 3n Miền Nam chào Tết Tân Mão tại nhà bác Mì Chả, - do tình hình thực tế nhân sự thay đổi, do thiên hướng và tài năng văn học của bác Min Minixi - bác Cả đã có nghị quyết đổi tên Min Minixi thành Min Kulturnưi , gọi tắt là MIN KUL hoặc MIN KU bác ạ :emoticon-0136-giggl

Cá nhân em thấy quyết định của bác Cả chính xác. Không hiểu sao chưa được "công bố báo chí", hihi :emoticon-0136-giggl

Em "cầm đèn chạy trước .." mong các bên liên quan nhẹ tay ạ :emoticon-0111-blush

Báo cáo bác Hổ em vừa hoàn hồn sau đợt rồi!:emoticon-0136-giggl
Em sẽ liên lạc với bác về chuyện đó. Nhưng trước hết phải dành thời gian để gởi ảnh lên đã chứ! Có ít ảnh giữ mãi thì nặng túi quá!:emoticon-0150-hands

Đã gọi là "Hổ về rừng" thì Bộ nào còn điều tiết được nữa! mà DQ là trực tiếp TT kia mà. Sáng nay anh Hổ Giữ lời hứa gấp đôi: không phải tăng giá xăng 10% mà là hẳn 20% cơ, bất ngờ thú vị cho bà kon cứ tưởng chỉ là 10% như ông này ông kia đã phân trần.
Cú trả đòn tuyệt diệu!
Mà anh Hổ nói đúng, đây không phải "trả thù" nữa rồi. Trả thù thì thường là một đổi một, một tháng tù thì chỉ nên lấy đi một tháng lương thôi chứ, nhưng mỗi ngày có hàng chục triệu lít xăng dầu bán ra, anh "vặt" thêm mỗi thằng 3 ngàn thì có hàng chục tỷ đồng mỗi ngày rồi. hi hi! Cuối năm nay anh Hổ sẽ thu mỗi lít xăng 25K là chắc chắn, đạt thưởng tết gấp đôi năm nay...